国务院国资委党委在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育中，聚焦高质量生长主要使命，坚持理论筑基、调研开路、实干推动，团结国资央企特色，着力把主题教育效果转化为做强做优做大国有资源和国有企业的实干实效。
学深悟透寻找国资央企
生长的“金钥匙”
国务院国资委党委凭证党中央安排要求，从一最先就明确提出，要牢牢围绕贯彻落实习近平总书记关于中央企业提高焦点竞争力和增强焦点功效，施展科技立异、工业控制、清静支持作用等主要指示指挥精神，聚焦做强做优做大国有资源和国有企业总目的，以党员干部新面目新继续新作为推动国资央企开创高质量生长新时势。
国务院国资委党委书记、主任张玉卓体现，国资央企开展主题教育，就是要用党的立异理论统领国资央企所有事情，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为焦点要求，自觉从伟大头脑中寻找破解生长难题的“金钥匙”。
49家委管中央企业、31个委机关和直属单位、21家治理局系统单位、15家直管行业协会，所有制订事情计划、建设组织机构、召开发动安排会，13个巡回指导组实现进驻督导全笼罩。
国务院国资委党委分两期举行专题念书班，接纳精读原著、专家向导、钻研交流等方法认真研读中央指定书籍，提出刷新国资央企事情的思绪行动，激励学员以国资央企刷新生长党建新效果走好新时代赶考路。学员纷纷体现，通过念书班的深学细悟，极大增进了对党立异理论的政治认同、头脑认同、理论认同、情绪认同，要扎扎实实把“配合语言”明确透、把“看家本事”学到手、把“源头活水”运用好。
在视察研究中推动
国企刷新走“新路子”
国务院国资委党委坚持调研开路，突出“深、实、细、准、效”，细化调研计划，分头领题调研，对标天下一流梳理刷新生长和党的建设短板差别，周全摸清影响和制约企业高质量生长的难点问题，找准提高企业焦点竞争力、增强焦点功效的实践路径。
国务院国资委党委研究制订视察研究“12417”总体思绪，即：制订1个计划（《国资委党委大兴视察研究实验计划》）、构建“2个机制”（专题调研机制、下层联系点机制）、用好“4个清单”（问题清单、责任清单、使命清单、效果转化清单）、确定事关党中央决议安排落实和国资央企高质量生长的17项调研内容。
张玉卓和国务院国资委党委委员先后到南水北召集团、中国商飞上海飞机制造公司、中国船舶外高桥造船公司、宝钢股份、中国电气装备集团等中央企业，深入生产车间、智慧工厂、研发中央、运行控制中央、应急指挥中央等举行专题调研。
委管中央企业高质量开展视察研究。中国建材聚焦主责主业，明确科技立异、绿色低碳、数字化转型等7个调研课题，建设大调研事情机制；中交集团向导班子深入平陆运河、马东铁等重点项目一线，现场办公调研解决项目建设中遇到的难题；中煤集团以“着力提高能源供应质量”为主题，开展“煤炭—煤电”“煤电—可再生能源”实验路径大调研，着力推动新生长理念落实落地。
加速建设天下一流企业
夯实“顶梁柱”
牢牢围绕高质量生长主要使命，国务院国资委党委突出抓好价值创立、科技立异、工业链清静等重点事情，以加速建设天下一流企业的现实验动推动主题教育取得更大实效。
为有用推动国资央企施展科技立异作用，强化企业科技立异主体职位，铸造国家战略科技实力，国务院国资委与科技部举行事情谈判，配合研究政策步伐，支持推动中央企业加速建设具有全球影响力的科技领军企业；与中国科协相助提升中央企业手艺牵引和工业生长立异力，加速“卡脖子”手艺攻关，推动实现高水平科技自主自强；与中国工程院共建中国工业基础能力生长战略研究院，开展前瞻性、针对性、储备性政策研究；召开深化国资央企与上海市相助、推动制造业生长座谈会，与上海市配合推动以科技立异引领先进制造业生长，打造现代工业集群。
国务院国资委统筹推进深化建设树模、治理提升、价值创立和品牌引领“四个专项行动”，在现有11家树模企业基础上，再将10家中央企业和7家地方国有企业纳入建设天下一流树模企业规模，实现以点带面，周全提升。
国资央企系统宽大党员干部体现，将起劲把主题教育效果转化为做强做优做大国有资源和国有企业的实干实效，加速建设一批天下一流企业，充分验展国有经济战略支持作用，当好“顶梁柱”与“压舱石”
央企案例
中国修建：突出问题导向 解决生长难题
高标准高质量抓好视察研究事情
主题教育启动以来，中建集团所属二级单位深入学习贯彻习近平总书记关于视察研究的主要叙述，坚持用好视察研究这个传家宝，驻足职能职责，围绕中央使命，以问题导向引领调研偏向，实验问题大梳理、难题大排查，着力买通刷新生长中的堵点淤点难点，以高质量视察研究推动企业高质量生长。
中建三局：聚焦企业生长突出矛盾，一直把调研效果转化为推进事情、解决问题的现实效果
建设“一套系统”。团结向导分工，锚定增强国际化竞争能力、推进重大概害手艺研发、推动流程信息化等重大课题，确定每名班子成员“1+1”调研使命，明确“周督办、月报告”事情机制，掌握事情节奏，有序推进落实。
做到“三个不限制”。不限制调研规模，将视察研究与深化刷新向导团、深化中央巡视整改暨“六专行动”等重点使命团结起来，普遍涵盖调研工具，确保最大限度相识现实、掌握真相；不限制调研形式，依托既有的向导班子年度调研、下层联系点和联系区域事情机制等载体，阻止扎堆调研、多头调研、重复调研；不限制调研要领，不搞作秀式调研，无邪接纳SWOT剖析、抽样检查、对标剖析等现代治理要领开展研究，切实提高调研的科学性和实效性。
建设“三张清单”。建设问题整改清单，对视察研究历程中发明的问题举行系统分类，制订针对性的步伐，纳入周全检视问题清简单体推进整改；建设效果运用清单，将效果运用与新一轮深化国企刷新行动、对标天下一流企业价值创立行动以及目今举行的深化刷新各项重点事情融合起来，突出建章立制，闭环式解决现实问题；建设跟踪问效清单，关于已经转化的调研效果，增强动态监控、链条推动、最后问效，完善信息反响、情形转达、督查整改、责任追究于一体的跟踪问效机制，助推企业高质量生长。
中建八局：围绕企业生长难点重点问题，以高质量视察研究推动企业高质量生长
精准选题“把好脉”。聚焦企业生长瓶颈问题、治理顽瘴痼疾问题、群众急难愁盼问题，认真梳理习近平总书记主要讲话精神，选取京津冀、长三角、粤港澳大湾区作为重点调研区域，局主要向导带着问题、带着目的深入属地治理企业，下沉下层项目，一直总结深度加入区域生长战略、加速结构立异领域的实践履历，系统谋划抢抓生长新机缘、打造拓展新兴工业、钻营新的增添引擎的解决对策。
剖解麻雀“找对症”。深入下层一线开展调研，接纳实地考察、座谈访谈、督导检查等方法，围绕市场营销、运营治理、科技立异、生产履约、下层党建等方面，扎扎实实“剖解麻雀”掌握第一手质料，充分相识下层所盼和生长意愿，实验现场联系、现场解决机制，快速买通事情推进中的堵点难点，做到作风扎实、群众认可、效果有用。
系统掌握“开好方”。坚持把视察研究作为解决问题、推动生长的“金钥匙”，把视察研究与落实“637”战略结构的行动，与年度重点目的使命团结起来，推动破难题、促生长。坚持带着问题调研，揣着至心走访，普遍听取意见建议，刀刃向内深化刷新，着力解决一批下层所盼、民心所向的焦点问题，做到办实事、解民忧。建设“调研、谋策、解决”的闭环治理路径，一个调研课题对应一个破题效果，将调研效果转化为推动事情的思绪、步伐和行动，确保出实招、求实效。
中建上海院：直击修建设计行业痛点，以前瞻性调研推动实现数字化转型
找准生长“要害点”。深入学习习近平总书记关于加速数字中国建设的主要叙述，聚焦古板修建智能化系统和运营治理相互伶仃、互不相通造成的设计制作与运营治理脱节的痛点问题，重点深化宏观政策导则、行业前沿手艺和数字化跨界手艺三个领域的相识，设立以设计主业数字化转型推动企业高质量生长的课题，切实从上级决议安排的高度去审阅问题，从现实推动的深度去抓主要矛盾，确保站位高与定位准的深度融合。
明晰路径“着力点”。通过走访政府部分、客户、用户举行需求侧调研，调阅行业、项目、课题近年泉源史数据开展供应侧剖析，深入剖析过往案例的共性问题，坚持从需求、供应、问题三条路径认真梳理、总结剖析，以生长的眼光和辩证的头脑去提出解决步伐，真正提高决议的科学化水平和可操作性。
掌握评估“落脚点”。调研后期，通过定性和定量相团结方法举行充分的数据剖析论证，实时谛听群众意见建议，凭证反响的信息实时跟踪希望、比照剖析、评估效果，并凭证实验情形实时予以调解优化，推动形成通过设计方法数字化转型引领都会运营数字化转型的对策建议，以生产方法的立异转型升级孵化推动企业高质量生长的新动能。
中建装饰：紧盯制约企业生长的要害性问题，将“三问”事情法贯串调研全历程
问策于现实。主要向导直面焦点，重点聚焦党建和生产谋划融合不敷、项目专业人才缺乏等问题，分区域与分支机构认真人面扑面交流，把情形摸清、把问题找准，发明部分三级分支机构生长不平衡、协同作战协力不强等现真相形，起源形成对三级机构分类施策、对标交流、动态调解等解决计划，推动三级机构高质量生长。
问需于一线。聚焦破解所属各单位治理理念、治理手段纷歧问题，形成治理效能提升专项课题，公司总司理深入一线，与子企业认真人就“八个系统”战略行动在下层建设、执行情形，“一部四中央”建设相关问题深入交流，起源形成系统治理模式升级新思绪，在部分单位先行试点，为后续生长提供先进履历和样板。
问效于实事。聚焦群众急难愁盼问题，工会主席通过座谈访谈、工会主席接待日等形式普遍征集问题，形成包括青年手艺培训等120项实事清单，“立行立改”18项，阶段性完成问题35项，真正以推动高质量生长的新效果磨练主题教育效果，实现教育实践两手抓、两增进。
中建科工：直面“第三曲线”协同生长难题，一直追求真正解决问题的新思绪新步伐
形成“一套专项计划”。聚焦新产品业绩增添速率与高科技企业应有特征不符、本钱管控及供应链系统依然薄弱等痛点问题，以“1+1”协同模式设立了产品工业化、智能化、绿色化战略研究的调研课题。组建由领题认真人、课题联络员、课题专家组组成的“铁三角”课题项目组，包管调研有序推进。
坚持“两个导向”。把视察研究与建设天下一流专业领军树模企业、打造“科改树模行动”标杆企业相团结，以目的导向着力打造“钢结构”和“钢结构+”原创手艺策源地；实验问题大梳理、难题大排查，以问题导向找准查实制约“第三曲线”协同生长的瓶颈问题。
用好“三套要领”。“走出去”对标取经，与多家单位签署战略相助协议，深化相助推动工业链协同；“沉下去”蹲点调研，深入开展“做实做强都会公司结对帮扶专项调研”，推动组织协同；“贴上去”寻策问计，引入“智库”支持，逐渐建设“陪同式”研究关系，为做强研发能力、研发能力、产品能力提供智力支持。
落实“四清单治理”。制订调研清单下沉一线、建设问题清单躬身解题、建设整改清单逐项推进，形效果果清单推动生长，真正做到调有所获，研有所得。
