11月10日下昼 ，凯发k8国际集团约请深圳市永达信工程造价咨询有限公司合资人、董事、华中大区总司理李祖华在集团一楼报告厅开展建设项目投资管控专项培训。
此次培训旨在进一步提高集团公司建设项目投资管控水平 ，增强建设项目全历程治理 ，助推集团高质量生长。培训以工程建设全生命周期为主线 ，辅以详细案例 ，从建设项目各阶段对应的造价治理内容为切入点 ，先容了全历程造价治理流程 ，并重点解说了招投标阶段清单控制价体例、施工历程阶段工程变换与签证处置惩罚、结算阶段超条约价的解决建议等内容。EPC总承包模式是现在工程承包中运用最普遍的一种承包模式 ，也是集团建设项目的主要承包模式。本次培训对EPC项目投资管控举行了重点剖析 ，建议以前期治理、历程治理、事后总结三个办法对EPC项目治理形成闭环 ，一直总结履历 ，有用提升项目投资管控水平。培训最后 ，李祖华与参训职员举行了互动交流 ，对集团建设项目实验历程中遇到的问题举行了详细解答。
建设项目投资管控是全员、全历程、全系统控制的历程 ，项目本钱的控制涉及到各相关营业部分的相互配合、协同相助。此次培训进一步作育了全员加入本钱管控的头脑 ，增强了本钱管控意识 ，为解决公司现阶段在投资管控方面面临的问题拓展了视野和思绪 ，为各项目平稳运营提供包管 ，切实为集团高质量生长助力赋能。
集团建设治理中央及各直属二级单位设计、工程和本钱部分相关职员加入培训。
