10月13日下昼，凯发k8国际集团约请中铁十一局四公司清静副总监陈金洪来公司开展建设项目清静生产治理交流培训。集团建设中央及各直属二级公司工程建设相关职员加入本次培训会。
本次培训旨在提高集团公司建设项目清静生产治理职员职业素养，强化“红线”意识、筑牢“底线”头脑，从源头上预防和镌汰施工现场的清静生产事故，切实提升建设治理方和施工治理方的清静治理水平。陈金洪从施工现场清静治理、清静事故案例剖析、清静治理事情检查与审核三个方面临建设项目清静生产治理举行了详细先容。陈金洪团结项目清静生产治理履历和清静事故案例，提出建设项目治理职员要着重做好清静生产责任落实、清静教育培训、作业标准化等重点事情，同时还对清静生产检查的主要内容、注重事项和考评机制举行了系统剖析。
本次培训，在增强集团公司建设项目治理职员的主体责恣意识、清静生产意识方面，起到起劲推行动用，同时为项目清静生产步伐实验、提防化解清静生产事故筑牢头脑防地。
